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Google 의 채용 기준 |
| Name |
Yeon Joo Koo |
조회수 |
1570 |
Date |
2016-01-11 |
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구글은 여느 기업보다 직원을 까다롭게 뽑는 것으로 알려져 있다. 그렇다면 구글은 어떤 기준으로 직원을 뽑을까? 어떤 사람을 뽑으며 어떤 사람을 뽑지 않을까? 구글의 CEO 에릭 슈미트(Eric Schmidt)가 쓴 《How Google Works(구글은 어떻게 일하는가)》에 관련 내용이 있어 소개한다.
여러분보다 유능하고 지식이 많은 사람은 채용하라.
Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are.
여러분에게 가르쳐줄 것이 없거나 도전하지 않을 사람은 채용하지 마라.
Don’t hire people you can’t learn from or be challenged by.
제품과 문화의 가치를 높일 사람은 채용하라.
Do hire people who will add value to the product and our culture.
이 두 가지 가치에 기여하지 못할 사람은 채용하지 마라.
Don’t hire people who won’t contribute well to both.
일을 해낼 사람을 채용하라.
Do hire people who will get things done.
문제점만 생각하는 사람은 채용하지 마라.
Don’t hire people who just think about problems.
집중적으로 자신에게 동기를 부여하는 사람, 열정을 가진 사람을 채용하라.
Do hire people who are enthusiastic, self-motivated, and passionate.
단순히 일자리를 원하는 사람은 채용하지 마라.
Don’t hire people who just want a job.
동료들에게 영감을 주며 일할 사람을 채용하라.
Do hire people who inspire and work well with others.
혼자 일하기 좋아하는 사람은 채용하지 마라.
Don’t hire people who prefer to work alone.
여러분의 팀이나 회사와 더불어 성장할 사람을 채용하라.
Do hire people who will grow with your team and with the company.
기술이나 관심사가 편협한 사람은 채용하지 마라.
Don’t hire people with narrow skill sets or interests.
성격이 원만하면서도 독특한 관심과 재능을 가진 사람을 채용하라.
Do hire people who are well rounded, with unique interests and talents.
오로지 일하기 위해 사는 사람은 채용하지 마라.
Don’t hire people who only live to work.
윤리적이고 개방적으로 소통하는 사람을 채용하라.
Do hire people who are ethical and who communicate openly.
정치적이거나 속임수를 쓰는 사람은 채용하지 마라.
Don’t hire people who are political and manipulative.
뛰어난 지원자를 발견할 때만 채용하라.
Do hire only when you’ve found a great candidate.
기준 이하의 것에 만족하지 마라.
Don’t settle for anything less.
이 가운데 가장 핵심은 마지막 '뛰어난 지원자를 발견할 때만 채용하라'가 아닌가 싶다. 아무리 자리가 비어 있어도 기준에 부합하지 않으면 절대로 채용하지 않는다는 것.
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